Percorso

Direttore industriale,consulente sul campo.

Oltre vent’anni di esperienza — automotive, orologeria, gioielleria — al servizio della leadership dei team, della gestione di progetti complessi e della strutturazione industriale.

Ritratto di Éric Lebigot
Éric LebigotIngegnere ENIBe · Fondatore di CLÉ
«Trasformare le vostre sfide in opportunità di crescita.»
Profilo

Quattro punti di forza al servizio delle vostre operazioni.

01

Performance operativa

Riduzione dei tempi, ottimizzazione dei processi e aumento della produttività.

02

Gestione strategica

Supervisione di progetti industriali strategici, strutturazione tra filiali e strumenti Lean Manufacturing.

03

Competenza tecnica

Industrializzazione, metodi avanzati e soluzioni adatte alle esigenze di alta precisione.

04

Leadership ispirante

Riorganizzazione di siti industriali, allineamento dei team su obiettivi comuni, comunicazione trasparente.

Esperienza

Un percorso nel cuore dei laboratori.

2025 →

Fondatore e consulente — CLÉ

Orologeria, gioielleria, bigiotteria e meccanica di precisione. Accompagnamento di PMI e medie imprese nelle fasi critiche: ristrutturazione, performance, trasformazione industriale.

2024

Direttore industriale — manifattura orologiera e gioielliera, Svizzera

Progetti strategici per casse, movimenti e gioielleria. Creazione di un reparto di trattamento galvanico.

2019 – 2023

Responsabile progetti industriali — gruppo multi-filiale Francia + Svizzera

Visione industriale del gruppo, standard «Metodi» comune e direzione ad interim di due siti.

2016 – 2018

Responsabile metodi e industrializzazione — gruppo orologiero internazionale

Creazione e direzione dell’ufficio metodi per casse e bracciali di orologi.

2013 – 2016

Responsabile di produzione — manifattura di alta gioielleria

Creazione dell’unità Fabbricazione Componenti Metallici. Cantieri SMED e 5S, obiettivo «giusto al primo colpo».

2010 – 2013

Responsabile di produzione — manifattura di casse per orologi

Coordinamento dei reparti di stampaggio, lavorazione, lucidatura e montaggio. Introduzione degli indicatori OEE.

2005 – 2009

Ingegnere di prodotto / processo — manifattura di casse per orologi

Industrializzazione di nuovi prodotti, dalla progettazione alla serie zero.

1999 – 2005

Ingegnere di processo e industrializzazione — automotive, macchine, processo continuo

Uffici tecnici e industrializzazione: isole robotizzate, circuiti idraulici, linee di produzione continue.

Formazione e competenze

Le fondamenta tecniche.

Formazione

Laurea in ingegneria meccanica e della produzione
École Nationale d’Ingénieurs de Belfort (ENIBe)

Lingue

Francese
Inglese — B2
Tedesco — B2

Competenze

Gestione della produzione industriale
Leadership e gestione dei team
Miglioramento continuo
Materiali e processi complessi
Comunicazione interculturale

Strumenti

Lean, riunioni brevi, MTM-UAS
5W2H, PDCA, 5M, 8D, A3
FMEA, Ishikawa
CAD: CATIA, Creo, SolidWorks
ERP: SAP R3, Navision, ProConcept
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