Una squadra, due campi: cosa dice il calcio della fabbrica
Una fabbrica funziona come una squadra: ognuno occupa un ruolo, e la performance nasce solo dal collettivo. E quando la stagione va male, si chiama un allenatore ad interim.
Prospettive
Sguardi dal camposulla performanceindustriale.
Metodi, leadership e indicatori: riferimenti concreti per gestire un laboratorio di precisione e far crescere i team.
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Il tabellone troppo verde: quando il management visivo tace
Un tabellone di gestione interamente verde da settimane non è necessariamente una buona notizia. A volte significa che nessuno segnala più nulla.
DMAIC: quale strumento usare in ogni fase?
Definire, Misurare, Analizzare, Migliorare, Controllare. Cinque fasi per risolvere un problema in modo duraturo — a condizione di usare lo strumento giusto al momento giusto.
PDCA, 8D, DMAIC, A3: scegliere il metodo di risoluzione
Quattro metodi riconosciuti, una stessa logica: capire prima di agire. Ciò che cambia è il livello di formalismo e il contesto in cui si usano.
8D: il cliente è stato soccorso. Il problema è risolto?
Proteggere il cliente non basta. L’8D è stato pensato per andare fino in fondo: trovare la vera causa, eliminarla e impedire che ritorni.
Manager o direttore: due mestieri, due altitudini
Passare da manager a direttore non significa salire di un gradino. Significa lasciare un mestiere che si padroneggiava per impararne un altro.
Guidare la leadership: cinque famiglie di indicatori
La produzione si misura volentieri, la leadership molto meno. Eppure lascia tracce misurabili — a condizione di guardare nel posto giusto.
ROI, ROE, ROA: tre indici per leggere la performance
Tre indici finanziari che si confondono spesso. Eppure non rispondono alla stessa domanda — e un progetto industriale si difende meglio quando si sa quale usare.
Avere ragione o capire: il bias di conferma
Cerchiamo naturalmente ciò che conferma le nostre idee. In reparto come nel comitato di direzione, questo riflesso può costare caro.
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