01
Redressement de site
Remise en place de la rigueur industrielle, pilotage quotidien des équipes de production, fiabilisation des données d'exploitation et relance des dynamiques d'atelier.
Pilotage opérationnelTRS / OEEAIC
Conseil en Leadership & Excellence industrielle
L'excellenceopérationnellepour l'industriede précision.
Vingt ans d'expertise en horlogerie, joaillerie et mécanique de précision. Accompagnement opérationnel des PME et ETI dans leurs phases critiques.
Horlogerie
Joaillerie
Mécanique de précision
01
Rigueur
Remettre la rigueur industrielle au cœur de l'atelier et fiabiliser les données d'exploitation.
02
Terrain
Des flux observés, des données analysées, des équipes écoutées — sur place.
03
Écoute
Chaque mission commence par une écoute, avant de proposer quoi que ce soit.
04
Transmission
Des méthodes durables, transmises aux équipes pour qu'elles perdurent après la mission.
Périmètres d'intervention
Trois piliers, une méthode.
Chaque mission est construite sur mesure, adaptée à votre contexte industriel et à l'urgence de vos enjeux.
Découvrir les services02
Excellence opérationnelle
Lean / 5S / QRM, refonte de processus, optimisation des flux et développement des outils de pilotage.
Lean5SVSMQRM
03
Leadership de transition
Prise de relais managérial dans les contextes tendus, cohésion d'équipe et transmission de méthodes durables.
ManagementTransitionCodir
Point d'entrée
Diagnostic express
Un audit terrain de quelques jours : flux, pertes cachées, rapport A3 et plan d'action priorisé.
Notre approche
Comprendre avant d'agir. Ancrer avant de partir.
Quatre temps, toujours dans le même ordre, pour une transformation qui tient dans la durée.
01
Diagnostic
Audit terrain. Flux observés, données analysées, entretiens. Rapport A3 et cartographie VSM.
02
Plan d'action
Priorités, jalons et ressources identifiés. Validation avec la direction.
03
Déploiement
Chantiers 5S, SMED, flux. AIC quotidien. Montée en compétence des équipes terrain.
04
Ancrage
Transfert des méthodes, tableau de bord pérenne et suivi après la mission.
Le fondateur
Directeur industriel, consultant de terrain.
« J'interviens là où les enjeux sont réels — réorganiser un atelier qui dérive, remettre une équipe en mouvement. »
Ingénieur ENIBe, vingt ans dans les environnements les plus exigeants de l'horlogerie, de la joaillerie et de la mécanique de précision, en France et en Suisse.
Perspectives
Regards de terrain.
Une équipe, deux terrains : ce que le football dit de l’usine
Une usine fonctionne comme une équipe : chacun tient un poste, et la performance ne vient que du collectif. Et quand la saison tourne mal, on fait appel à un entraîneur intérimaire.
Le tableau trop vert : quand le management visuel se tait
Un tableau de pilotage entièrement vert depuis des semaines n’est pas forcément une bonne nouvelle. C’est parfois le signe que plus personne ne remonte rien.
DMAIC : quel outil utiliser à chaque étape ?
Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler. Cinq étapes pour résoudre un problème durablement — à condition d’utiliser le bon outil au bon moment.
Prenons contact
Votre atelier mérite une analyse terrain.
30 minutes d'échange pour comprendre votre contexte et évaluer les leviers disponibles. Sans engagement, confidentialité garantie.
Réponse sous 48hConfidentialité garantieSans engagement