Une équipe, deux terrains : ce que le football dit de l’usine
Une usine fonctionne comme une équipe : chacun tient un poste, et la performance ne vient que du collectif. Et quand la saison tourne mal, on fait appel à un entraîneur intérimaire.
Perspectives
Regards de terrainsur la performanceindustrielle.
Méthodes, leadership et indicateurs : des repères concrets pour piloter un atelier de précision et faire grandir les équipes.
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Le tableau trop vert : quand le management visuel se tait
Un tableau de pilotage entièrement vert depuis des semaines n’est pas forcément une bonne nouvelle. C’est parfois le signe que plus personne ne remonte rien.
DMAIC : quel outil utiliser à chaque étape ?
Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler. Cinq étapes pour résoudre un problème durablement — à condition d’utiliser le bon outil au bon moment.
PDCA, 8D, DMAIC, A3 : choisir sa méthode de résolution
Quatre méthodes reconnues, une même logique : comprendre avant d’agir. Ce qui change, c’est le niveau de formalisme et le contexte dans lequel on les utilise.
8D : le client est dépanné. Le problème est-il résolu ?
Protéger le client ne suffit pas. Le 8D a été pensé pour aller jusqu’au bout : trouver la vraie cause, la supprimer et empêcher qu’elle revienne.
Manager ou directeur : deux métiers, deux altitudes
Passer de manager à directeur, ce n’est pas monter d’un cran. C’est quitter un métier que l’on maîtrisait pour en apprendre un autre.
Piloter le leadership : cinq familles d’indicateurs
On mesure volontiers la production, moins souvent le leadership. Pourtant, il laisse des traces mesurables — à condition de regarder au bon endroit.
ROI, ROE, ROA : trois ratios pour lire la performance
Trois ratios financiers que l’on confond souvent. Ils ne répondent pourtant pas à la même question — et un projet industriel se défend mieux quand on sait lequel utiliser.
Avoir raison ou comprendre : le biais de confirmation
Nous cherchons naturellement ce qui confirme nos idées. Dans l’atelier comme en comité de direction, ce réflexe peut coûter cher.
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