Ein Team, zwei Spielfelder: Was der Fussball über die Fabrik verrät
Eine Fabrik funktioniert wie eine Mannschaft: Jede und jeder hat eine Position, und Leistung entsteht nur gemeinsam. Und wenn die Saison schiefläuft, kommt ein Interimstrainer.
Perspektiven
Einblicke aus der Praxiszur industriellenLeistung.
Methoden, Führung und Kennzahlen: konkrete Orientierungspunkte, um eine Präzisionswerkstatt zu steuern und Teams wachsen zu lassen.
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Die zu grüne Tafel: Wenn visuelles Management verstummt
Eine Steuerungstafel, die seit Wochen vollständig grün ist, ist nicht unbedingt eine gute Nachricht. Manchmal bedeutet sie, dass niemand mehr etwas meldet.
DMAIC: Welches Werkzeug in welcher Phase?
Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern, Steuern. Fünf Phasen, um ein Problem nachhaltig zu lösen — vorausgesetzt, man setzt zur richtigen Zeit das richtige Werkzeug ein.
PDCA, 8D, DMAIC, A3: die richtige Problemlösungsmethode wählen
Vier anerkannte Methoden, eine gemeinsame Logik: verstehen, bevor man handelt. Was sich unterscheidet, sind der Grad an Formalisierung und der Einsatzkontext.
8D: Der Kunde ist versorgt. Ist das Problem gelöst?
Den Kunden zu schützen genügt nicht. 8D wurde entwickelt, um bis zum Ende zu gehen: die wahre Ursache finden, beseitigen und ihr Wiederauftreten verhindern.
Manager oder Direktor: zwei Berufe, zwei Flughöhen
Vom Manager zum Direktor zu werden heisst nicht, eine Stufe höher zu steigen. Es heisst, einen beherrschten Beruf zu verlassen, um einen anderen zu lernen.
Leadership steuern: fünf Familien von Kennzahlen
Die Produktion wird gerne gemessen, das Leadership viel seltener. Dabei hinterlässt es messbare Spuren — wenn man an der richtigen Stelle hinschaut.
ROI, ROE, ROA: drei Kennzahlen, um Leistung zu lesen
Drei Finanzkennzahlen, die oft verwechselt werden. Sie beantworten jedoch nicht dieselbe Frage — und ein Industrieprojekt lässt sich besser verteidigen, wenn man weiss, welche man verwendet.
Recht haben oder verstehen: der Bestätigungsfehler
Wir suchen ganz natürlich nach dem, was unsere Ideen bestätigt. In der Werkstatt wie in der Geschäftsleitung kann dieser Reflex teuer werden.
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