Leadership

Une usine fonctionne comme une équipe : chacun tient un poste, et la performance ne vient que du collectif. Et quand la saison tourne mal, on fait appel à un entraîneur intérimaire.

Passer de manager à directeur, ce n’est pas monter d’un cran. C’est quitter un métier que l’on maîtrisait pour en apprendre un autre.

Nous cherchons naturellement ce qui confirme nos idées. Dans l’atelier comme en comité de direction, ce réflexe peut coûter cher.